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As práticas de gestão de projetos vêm contribuindo no contexto atual organizacional como forma de promover mudanças e otimizar os recursos organizacionais. Contudo, estabelecer uma cultura de gestão de projetos é considerado ainda um desafio, pela complexidade das práticas atuais. Paralelamente, tem-se observado o surgimento de modelos visuais integradores, conhecidos como canvas, com uma proposta de simplificação da gestão de projetos. Este estudo se propõe a analisar de forma comparativa esses modelos, utilizando o Guia PMBOK® como referência, por meio de uma revisão bibliográfica. Os resultados apontam diferenças significativas entre os modelos, com destaque para o modelo Life Cycle Canvas® (LCC), sendo este último o que apresenta um maior grau de aderência às práticas tradicionais existentes. Por fim, o estudo sugere novas pesquisas que contemplem esses modelos de forma empírica e suas implicações para a gestão de projetos.
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