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Diante do crescimento das economias e do aumento da demanda por energia elétrica, aliado a escassez de combustíveis fósseis, a busca por novas fontes renováveis e sustentáveis se torna centralidade tanto no âmbito da pesquisa científica, como das empresas que visam a redução dos custos da energia proveniente de hidrelétricas. Neste contexto, tem sido uma constante os projetos de energia produzida a partir da luz do sol. Nota-se, entretanto, a necessidade de ferramentas de gestão que otimizam os resultados deste tipo de projeto. A metodologia de gerenciamento de projeto, por sua vez, fornece diversas ferramentas que podem auxiliar aos gestores na implantação, acompanhamento e, principalmente, na tomada de decisões, fator critico de um projeto. Nesta perspectiva, este artigo tem como objetivo analisar a contribuição das ferramentas de planejamento inerentes ao PMBOK para a implantação de placas fotovoltaicas em um laboratório de informática de uma universidade privada de grande porte. Para tanto, realiza-se um estudo de caso mediante pesquisa-ação elaborada por discentes e docentes desta instituição. Os principais resultados evidenciam a viabilidade de implantação do sistema de energia solar por meio de placas fotovoltaicas, bem como de que as ferramentas inerentes ao PMBOK são essenciais ao desenvolvimento do projeto.
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