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O objetivo deste artigo é identificar quais são os principais impactos gerados pela gestão de portfólio, aqui referenciada pela sigla PPM (do inglês, Project Portfolio Management), no nível estratégico das organizações orientadas a projetos. A abordagem metodológica utilizada foi estruturada em revisão bibliográfica, contemplando a literatura de impacto sobre o tema através de livros, periódicos, artigos científicos em bases de dados e outras publicações relevantes à fundamentação teórica. Os resultados apontam que o gerenciamento de portfólio impacta positivamente no nível estratégico das organizações projetizadas, propiciando maior sucesso na execução das estratégias através da entrega dos projetos certos, contemplando o escopo planejado, reduzindo prazos e custos e aumentando o sucesso econômico da organização.
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