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O presente artigo tem como objetivo identificar em que medida as práticas de gerenciamento de projetos influenciam no aumento da adoção dos EGPs das instituições públicas brasileiras. A pesquisa se torna importante, ao se observar na literatura a ausência de pesquisas que possam explicitar o que motiva o aumento do nível de adoção dos EGPs no setor público, sendo este um fenômeno atual dentro desta realidade. Para isto, foram analisadas 372 instituições públicas incluídas na lista de instituições avaliadas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) acerca das práticas de gerenciamento de projetos utilizadas na área de Tecnologia da Informação (TI). O estudo adotou uma abordagem quantitativa, por meio das técnicas de análise descritiva, análise de correlação e análise de regressão múltipla. Os resultados explicam que o aumento dos níveis de adoção dos EGPs está associado à utilização de práticas de padronização de técnicas de gerenciamento de projetos e, em algumas situações, ao gerenciamento de portfólio de projetos. O estudo também apresenta como implicações gerenciais a necessidade de se repensar sobre estas estruturas de apoio ao gerenciamento de projetos, como forma de garantir a sua continuidade e contribuição para o contexto do setor público brasileiro.
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