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O presente artigo tem como objetivo compreender o processo de construção do planejamento de um projeto público com a utilização do modelo visual de gerenciamento de projetos conhecido como Life Cycle Canvas (LCC), por meio de um caso real aplicado no Governo do Estado do Rio Grande do Norte. Diante das dificuldades relacionadas à utilização das práticas tradicionais de gerenciamento de projetos no setor público, considera-se necessário avaliar a utilização de modelos visuais como alternativas para o gerenciamento de projetos neste contexto. Para isto, foi utilizado como enfoque de análise o método qualitativo, tendo como plano básico de pesquisa o estudo de caso, por meio das técnicas de grupo focal e observação participante, e a interpretação envolveu a análise de conteúdo com a técnica de codificação. Os resultados obtidos demonstraram que o modelo LCC se mostrou aderente ao contexto do setor público, contribuindo para gerar uma maior dinamicidade do processo de gerenciamento entre as etapas de iniciação e planejamento, e promovendo uma maior integração entre as áreas de gerenciamento. O estudo também gerou implicações gerenciais como forma de contribuir para uma reflexão sobre a complexidade inerente ao gerenciamento de projetos e a necessidade de buscar novos modelos para projetos públicos.
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