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O objetivo central deste artigo é verificar qual é impacto combinado da cultura organizacional e da estratégia organizacional no desenvolvimento de inovações em custo nas empresas multinacionais brasileiras. A pesquisa teve uma abordagem quantitativa, realizando-se um survey com as multinacionais brasileiras. De um universo de 253 empresas multinacionais obteve-se resposta de 60 empresas. Utilizou-se a técnica de regressão múltipla, sendo a variável dependente inovação em custo medida por meio de um construto baseado nas três dimensões de Zeng e Willianson (2007) que verifica o esforço da empresa na inovação em custo. No que diz respeito as variáveis independentes foram o perfil da cultura (Cameron & Quinn, 2006; Kalliath et al. 1999) e as estratégias genéricas propostas de Ramamurti e Singh (2009). Os resultados demonstram que só empresas que apresentam determinado alinhamento entre cultural e estratégia são capazes de competir por inovação em custo.
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