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O presente artigo relaciona trajetórias estratégicas propostas pelo estudo de cenários prospectivos, principalmente no âmbito das ameaças e vulnerabilidades identificadas por tais estudos, com o planejamento estratégico, numa perspectiva de capacidade ofensiva das firmas, e com a gestão de continuidade de negócios, numa perspectiva de capacidade defensiva das firmas, em ambos os casos visando à preservação de posições competitivas vantajosas das firmas, no que poderia ser chamado de “value preservation”. Para o estabelecimento desse vínculo, sugere um framework de avaliação do nível estratégico da GCN, testando-o em empresas brasileiras com experiências em estudo de cenários, que realizem a gestão de continuidade de negócios. O estudo objetiva, portanto, entender como ameaças e vulnerabilidades identificadas nos cenários de referência ou pessimistas são estudados pelas empresas e qual o impacto deles na gestão da continuidade de negócios. A importância da discussão centra-se no fato de que a preservação de vantagem competitiva deve nortear as ações estratégicas de todas as empresas no âmbito das economias modernas.
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