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Este estudo apresenta as etapas do processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em uma Instituição de Ensino Superior privada. Para isso, o presente trabalho se utiliza da análise exploratória com coleta de dados por meio de um estudo de caso. Tendo como base uma pesquisa teórica sobre gerenciamento de projetos e PMO, o trabalho apresenta inicialmente a caracterização da empresa estudada; em seguida, é relatado como era o ambiente organizacional em termos de gerenciamento de projetos antes da implantação do PMO e como foi esse processo de implantação; por fim, são relacionadas as principais dificuldades enfrentadas pela equipe do PMO e as principais facilidades encontradas. Apesar de diversas situações adversas e problemas relativamente normais em termos de implantação de escritórios de projetos, foi possível notar que a implantação deste novo setor organizacional já apresenta benefícios em relação à forma de trabalho anterior da Faculdade.
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