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O estudo propõe analisar o comportamento estratégico de uma micro e pequena empresa (PME) do oeste catarinense, a partir das influências do determinismo e voluntarismo no processo de adaptação estratégica, bem como avaliar as forças competitivas baseadas na teoria porteriana. O estudo caracterizou-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva, utilizando-se do método de estudo de caso. Por meio das informações coletadas através de visita técnica, entrevistas semiestruturadas e aplicação de questionário aos gestores foram possíveis descrever o processo de adaptação estratégica e relacionar as forças competitivas ao comportamento estratégico da empresa. Constatou-se que o processo de adaptação estratégica foi marcado por ações de voluntarismo e determinismo ambiental, podendo relacionar ao modelo proposto por Hrebiniak and Joyce (1985), além de permitir avaliar que o equilíbrio entre tais estratégias permeiam uma trajetória organizacional de sucesso. Os achados da pesquisa mostram uma organização voltada para o mercado, com mudanças provocadas tanto pelo ambiente como pela iniciativa dos dirigentes.
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