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O modelo de estrutura organizacional é fator significativamente impactante na forma como se gerencia projetos. Equipes de projetos em organizações cujos negócios são fundamentalmente centrados em projetos, encontram condições gradativamente melhores para o desempenho de suas funções, conforme se afastam da estrutura funcional tradicional e aproximam-se da estrutura projetizada. Entretanto, mesmo com os evidentes benefícios de uma reestruturação, organizações inicialmente funcionais que buscam um desenho organizacional mais adequado podem encontrar resistências à mudança. Este trabalho relata a tentativa frustrada de reestruturação de uma empresa de projetos de engenharia civil, mediante a forte resistência encontrada em parte da alta administração e funcionários.
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