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A indústria da construção civil americana movimenta U$ 1,2 bi e representa aproximadamente 13% do seu PIB. Os projetos nessa área têm características que o diferem dos outros e requerem um gerenciamento adequado. Da mesma forma que nas outras áreas, os projetos devem atender os requisitos de controle de orçamento, tempo, qualidade e segurança. Porém, diferem-se dos outros porque têm uma alta rotatividade da força de trabalho e estão muito sujeitos as condições climáticas. Este trabalho apresenta as principais características do gerenciamento de projetos de contrução americanos. Como os projetos são conduzidos para atender a tradicional tripla restrição (escopo, prazo e custo), incorporando os aspectos da qualidade, segurança dos operários, gerenciamento dos riscos e gerenciamento dos stakeholders. Mostra também as principais etapas do ciclo de vida dos projetos dessa área e a importância da gestão do fluxo de caixa, em função dos valores envolvidos nos projetos. Foi realizada uma pesquisa exploratória em Agosto/17, através da entrevista com especialista.
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