|
A adoção de Sistemas de Gestão Empresarial (ERP) tornou-se uma prática corrente nas organizações dos mais distintos segmentos econômicos. A crescente cobrança pela excelência administrativa e cobertura das áreas operacionais remetem a um mercado dedicado a esta classe de software. De elevada relevância a obtenção do retorno sobre investimento, a contratação dos serviços de consultorias representa o principal desembolso das empresas que optam por estas soluções. Manter-se no orçamento é fator crucial nesta empreitada. Neste sentido, este relato tem por objetivo identificar aspectos da efetividade do uso da contratação de um projeto de ERP, em regime de preço fechado (FPP). Para tal o trabalho descreve, via estudo de caso, a trajetória de uma empresa do setor de óleo e Gás (O&G) em seu projeto de implementação. Ao final são relacionados os desvios observados no orçamento e alguns dos possíveis fatores associados.
|
