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O institucionalismo no meio acadêmico renasce com a trajetória do neoinstitucionalismo, dirigido pela orientação social que estuda organizações de fora para dentro, valorizando o campo organizacional da entidade. Utiliza-se essa teoria para justificar fenômenos que acontecem em organizações. Esta pesquisa é orientada pela institucionalização da Liga de Basquete Feminino. Os distintos processos, desde sua fundação, induziram a entidade a remanejamentos organizacionais, quando a pesquisa aponta o campo organizacional e suas influências que, a partir de interferências dos ambientes externo e interno, provocam sua incontinuidade. O estudo de caso único utilizou entrevistas, análise de documentos e observação direta. Identificou-se que a LBF tinha intenção de reproduzir uma estrutura pré-existente no seu ambiente, caracterizando o fenômeno como isomorfismo mimético e também coercitivo, pela carência de recursos. Na transição da 1ª fase para a 2ª fase do estudo, a LBF sofreu pressões políticas e sociais que acarretaram rearranjo da organização. A 2ª para 3ª fase caracteriza-se por interferências de pressões políticas, sociais e funcionais. Pela legitimidade, tem reconhecimento pelos clubes e deve aproximar sua relação junto à sociedade. A aplicação deste estudo é reforçada pela orientação social do neoinstitucionalismo com o foco no campo organizacional do basquete brasileiro.
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