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Muito se tem escrito sobre a resistência às mudanças organizacionais, embora exista uma dificuldade em compreender o efeito dessa resistência quando o estudo é analisado apenas sob um ponto de vista. De acordo com essa literatura, este trabalho de pesquisa identifica uma lacuna a ser preenchida: a necessidade de descrever um conjunto de fatores que caracteriza a resistência às mudanças organizacionais. Este trabalho revisa estudos anteriores sobre o tema e apresenta um conteúdo com fatores críticos. Isso norteia o artigo de forma a responder o problema de pesquisa: quais são os principais fatores de resistência a mudanças organizacionais, sob a ótica da revisão da literatura? Foram pesquisadas as bases: Emerald, Wiley, Scielo, Web of Science, Periódicos Capes. Com a pesquisa foi possível evidenciar que a resistência à mudança é um desafio para as organizações e está relacionado a 3 aspectos relevantes: Gerenciais, Culturais e Comportamentais. A maioria dos artigos identificados discutem estas questões centrais nos países desenvolvidos. Entretanto, há interesse crescente, no tema, pelos países emergentes durante os últimos anos e é possível observar oportunidades para pesquisa em organizações nestes países. Os resultados sugerem direções para futuras pesquisas mais especificas no que diz respeito às mudanças organizacionais.
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