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Manifestações sócio-políticas de grande relevância no cenário nacional levaram o Governo Federal do Brasil a anunciar medidas de atendimento às reivindicações. Buscando alinhar suas práticas gerenciais às práticas de gerenciamento internacionalmente reconhecidas e, ao mesmo tempo, atender aos instrumentos normativos, um órgão de Auditoria Interna adotou a gestão de projetos com a finalidade de planejar e acompanhar todas as suas auditorias. O objetivo deste artigo tecnológico é demonstrar como ocorreu a implantação desta metodologia e como passou a ser organizado o seu portfólio de projetos de auditoria. Devido ao envolvimento ativo dos autores durante a pesquisa, o trabalho foi elaborado como uma pesquisa-ação. Dentre os resultados obtidos, pôde-se verificar uma melhora na organização e gerenciamento dos recursos do órgão.
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