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O estudo em questão tem como objetivo a apresentação do estudo de caso do projeto de Montagem Eletromecânica da Mina de Brucutu, executado pela C. C. Camargo Corrêa S.A., empreiteira contratada pela Companhia Vale do Rio Doce. Visa-se, portanto, demonstrar quais as ferramentas e metodologias e como foi feita a gestão deste projeto na C. C. Camargo Corrêa S.A. O projeto em questão ocorreu em duas fases, divididas em relação às alterações das condições contratuais, devido a mudanças de escopo no decorrer do projeto. No relato são descritas as condições do ambiente dentro do projeto, como foram conduzidas e aprovadas as mudanças junto ao cliente e quais as conclusões tiradas pelas empresas envolvidas. Para finalizar o trabalho é feita uma conclusão abordando as principais lições aprendidas em gerenciamento de projetos com foco na gestão de mudanças.
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