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Este artigo foi motivado pelas lacunas teóricas no gerenciamento de projetos sobre a necessidade de acompanhamento do projeto durante a execução ou ao término, quando é necessária a análise de projetos através de indicadores de desempenho que forneçam informações claras sobre o seu estado e evolução, favorecendo a comunicação e o alinhamento entre os membros da equipe e demais partes interessadas. Neste contexto, o artigo objetiva propor um painel de indicadores de projetos a ser adotado pelo escritório de projetos de uma universidade federal, adaptado para gerenciamento através do método ágil Scrum e com aplicação da análise de valor agregado. A metodologia utilizada foi de pesquisa-ação descritiva e propositiva, onde o pesquisador envolveu-se diretamente no projeto. Os resultados obtidos se alinham às boas práticas de gestão através do monitoramento da realização do escopo e prazos do projeto, o que implicou em adaptações para substituir a medição do valor agregado através da avaliação do trabalho realizado face aos valores orçados pelo saldo de trabalho a realizar, medido pela pontuação de esforço segundo o framework Scrum.
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