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O artigo tem como objetivo descrever uma abordagem de gestão durante a execução de um projeto bem como os benefícios advindos da adoção de duas ferramentas visuais de maneira complementar. O projeto objeto deste artigo foi de elaboração de documentos normativos realizado na diretoria administrativa de um hospital universitário com duração de 10 meses. A pesquisa se baseia em entrevistas semiestruturadas realizadas com o gerente de projeto, bem como na análise de fontes secundárias de artefatos documentais gerados durante o projeto. Através da adoção de uma das ferramentas, o LifeCycle Canvas ® (LCC), pôde-se constatar o controle e direcionamento sobre aspectos gerais ao longo da execução do projeto, engajamento com partes interessadas, além de facilidade na gestão do ciclo de vida do projeto. Em outra ferramenta, o Quadro Kanban, identificou-se um maior controle na execução de partes do projeto, mantendo o foco, engajamento da equipe e flexibilidade. O artigo contribui em direção à construção de uma abordagem visual em gestão de projetos que unifique melhores práticas e simplicidade incorporadas no quadro LCC, em nível de projeto, e na flexibilidade provida por práticas ágeis providas através do quadro Kanban, em nível de atividades.
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