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A Gestão de projetos tem tido sua aplicação cada vez mais evidente nas organizações, bem como tem crescido o número de escritório de projetos, neste âmbito, este artigo buscou realizar a análise de maturidade no escritório de projetos de uma incubadora digital. A compreensão da maturidade dos escritórios permite o melhor delineamento das estratégias aplicadas na organização. Este trabalho aplicou o método PMO maturity cube em nível estratégico do escritório junto a seu gestor. Os resultados encontrados demonstraram que o escritório ainda encontra-se em seu estágio inicial, sendo a sua função primordial de suporte estratégico a organização auxiliando os gestores da incubadora na tomada de decisão e mudança em suas estratégias para fortalecimento do próprio órgão na Instituição.
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