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O objetivo deste estudo é de descrever a gestão do ciclo de vida de um projeto utilizando o modelo Life Cycle Canvas (LCC). Diante das críticas realizadas por estudos anteriores sobre os métodos e práticas de gestão de projetos, observa-se o surgimento de modelos visuais alternativos à gestão tradicional, tendo o LCC como um dos mais recentes modelos que sugerem a gestão do ciclo de vida, sem desconsiderar as práticas já reconhecidas neste camo de atuação. Para isto, foi utilizado como enfoque de análise o método qualitativo, por meio de uma pesquisa ação de construção de um projeto real em uma empresa pública. Os resultados obtidos demostraram a aderência do modelo LCC, considerando a sua proposta de promover a gestão em todas suas etapas de gerenciamento, com destaque para a gestão da mudança, pelo qual foram utilizadas as ferramentas de apoio que previam ajustes e ações de correção durante a sua execução. O estudo também gerou implicações gerenciais, como a viabilidade de aplicação e geração do produto final do projeto, bem como viabilidade de aplicação do modelo LCC em outros projetos com simplicidade semelhante de escopo, abrindo espaço para pesquisas futuras de aplicação do modelo.
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