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Em um cenário de rápida mudança do ambiente de negócios, as empresas buscam continuamente o aumento de produtividade e a manutenção da competividade, as organizações que aumentarem continuamente seus conhecimentos estarão melhores preparadas, o conhecimento como recurso estratégico quando corretamente gerenciado, permite às organizações criar valor pela exploração da produção. Os projetos passam a ser o mecanismo de entrega de produtos e serviços destas organizações onde se utilizam cada vez mais trabalhadores do conhecimento que se beneficiam do conhecimento acumulado. A transferência de conhecimento passa a ter papel importante na integração do conhecimento para a entrega de produtos e serviços. Este estudo quantitativo, tem como objetivo: identificar quais são estas práticas de transferência aplicáveis em gerenciamento de projetos. Foi realizado um levantamento teórico identificando as práticas de transferência de conhecimento e, um questionário foi enviado à comunidade de gerenciamento de projetos para saber se estas práticas poderiam ser aplicadas na transferência de conhecimento em gerenciamento de projetos. As respostas foram categorizadas em grupos: Comunicação, Técnica, Liderança, Ferramenta, Procedimento e Cultura que através de, análises de estatísticas descritivas foram identificadas 22 práticas e, a correlação entre maior tempo de experiência em gestão de projetos e utilização das práticas contidas nestes grupos.
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