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O mercado de telecomunicações é estratégico para um país; gerenciamento de projetos (GP) é uma disciplina recente e em expansão, relacionar GP à estratégia das empresas é importante para a competição nesse mercado. O objetivo deste trabalho é verificar a influência do GP para a obtenção de vantagens competitivas em empresas de telecomunicações. Para isso foi desenvolvido um estudo de casos múltiplos, por entrevistas com dois executivos de projetos de duas empresas multinacionais líderes no Brasil. O estudo avaliou a relação entre maturidade em GP, pela proxy do modelo Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM); e a Visão Baseada em Recursos na geração de vantagens competitivas sustentáveis pela avaliação, pela proxy do modelo Valor Raridade Imitabilidade imperfeita Organização (VRIO); em conjunto com a análise de indicadores de desempenho de mercado nas empresas. Foi observado que a empresa A atinge o nível 5 do modelo KPMMM e a empresa B o nível 3, que a empresa A apresenta maior a percepção dos itens do modelo VRIO para os recursos de GP, e ainda que a empresa A tem melhor desempenho financeiro. Conclui-se que há indícios que a maturidade em gerenciamento de projetos possa contribuir para a geração de vantagens competitivas sustentáveis.
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