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Este trabalho se propõe a compreender as percepções dos stakeholders sobre a importância do planejamento e controle de produção integrado ao sistema de uma organização para a aplicação prática desta ferramenta, que visa também solucionar problemas específicos como atrasos, desorganização, erros e clima de estresse, afetando o cliente final. Tem como objetivo verificar a possibilidade e viabilidade de implementação da ferramenta de planejamento e controle de produção na empresa em questão que atua no ramo petroquímico. O trabalho foi realizado por meio de estudo de caso, entrevistas de natureza qualitativa e exploratória, sendo a coleta de dados realizada através de um questionário destinado aos stakeholders. Observou-se que os principais resultados foram de modo geral, um consenso de todos os entrevistados, que demonstraram o descaso da empresa com o planejamento de produção e um consenso sobre a importância de haver um planejamento e controle de produção bem implantado no sistema produtivo da empresa. O propósito deste artigo foi atingido. A conscientização do conceito e da importância da implantação de um planejamento e controle de produção por parte da empresa foi consumado e a viabilização da implementação está no período inicial.
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