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A inovação aberta (IA) é vista como uma estratégia que extrapola as fronteiras da empresa, tendo como plano de fundo, o conhecimento abundante disperso em fontes que não se resumem a organização. Essa prática tem ganhado cada vez mais espaço nas empresas e criado valor para as organizações que a adotam. Neste contexto, esta pesquisa analisou a interferência da IA na vantagem competitiva em uma empresa de construção civil. Um estudo qualitativo por meio da estratégia de estudo de caso único foi conduzido a partir de entrevistas semiestruturadas. A análise do caso selecionado demonstrou que IA proporcionou a empresa estudada maior capacidade de inovação, redução de custos, modularidade elevada de seus produtos, maior velocidade no processo de inovação e maior busca de conhecimento tácito necessário para inovar, representando assim uma interferência positiva em sua competitividade. Como resultado, verificou-se que a IA passou a ser um novo meio de se inovar para a organização, expandindo não só suas fronteiras, como também seus recursos e conhecimentos.
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