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Este artigo apresenta a implementação de um Project Management Office- PMO, baseado na linha Project Management Institute - PMI, na Secretaria de Estado dos Direitos da Pessoa com Deficiência - SEDPcD, descrevendo o processo de implementação, soluções adotadas, atribuições e atividades desenvolvidas, dificuldades enfrentadas, lições aprendidas, resultados e benefícios, além de demonstrar a funcionalidade da metodologia estruturada no gerenciamento de projetos. Sugere-se ainda, que as Organizações Públicas e Privadas possam conhecer e comparar os resultados obtidos com as recomendações propostas, para que planejem de forma efetiva suas próprias implantações. O modelo proposto de Escritório de Gerenciamento de Projetos para a Secretaria de Estado dos Direitos da Pessoa com Deficiência foi desenvolvido a partir dos resultados obtidos do diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos e adequado à realidade do órgão governamental. No caso da SEDPcD, o PMO foi criado para apoiar de forma significativa e contundente a transformação das estratégias da organização em projetos e planos de ação por meio de um adequado e eficiente gerenciamento de projetos utilizando uma Estrutura Organizacional Matricial Forte por possuir uma visão maior da organização com um alto valor na gestão de projetos.
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