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O desempenho dos projetos de desenvolvimento de software continua insatisfatório no decorrer dos anos mesmo com a aplicação de várias práticas reconhecidas das áreas de gestão de projetos e engenharia de software. Uma das técnicas mais utilizadas é o monitoramento e controle de projetos, a qual utiliza métricas no seu processo de medição. No entanto, observa-se que o monitoramento e controle dos projetos ainda não está contribuindo com todo o seu potencial na melhoria dos indicadores de desempenho dos projetos. Esse trabalho buscou identificar os motivos pelos quais isso ainda acontece e quais são as oportunidades de melhoria. Além disso, fez uma proposta de catálogo de métricas onde foram relacionadas as métricas aos aspectos do projeto. A relevância e utilização desse catálogo e das métricas contidas nele também foram avaliadas e o resultado mostrou que a relação entre essas duas perspectivas nem sempre é tão direta, evidenciando a existência de uma lacuna entre a relevância percebida e a utilização das métricas.
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