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Projetos são criados em função de objetivos estratégicos das organizações sendo cada vez mais importantes. As empresas são dependentes da tecnologia da informação (TI) e de entregas bem-sucedidas de projetos de softwares, motivo pelo qual, têm investido na gestão eficaz destes projetos. Metodologias de Gestão de Projetos estão sendo adotadas visando aumentar as chances de sucesso dos projetos de softwares. A adoção e difusão dessas metodologias podem gerar isomorfismo no desenho das áreas ou empresas que lidam com projetos de software. Este artigo analisou, a partir de uma revisão bibliográfica, as metodologias tradicionais utilizadas em projetos de softwares e as comparou com resultados de pesquisas de mercado. As análises indicam um isomorfismo institucional no campo de projetos de desenvolvimento de softwares, tal qual o abordado na Teoria Institucional, e mostram que as metodologias tradicionais de Gestão de Projetos não têm, necessariamente, trazido os melhores resultados nestes projetos.
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