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Com a finalidade de propor soluções, relacionadas ao método de Planejamento e Controle da Produção – PCP, à uma empresa de pequeno porte especializada em materiais hospitalares na cidade de São Paulo, o presente estudo – classificado como um estudo de caso exploratório e descritivo – apresentou como objetivo o mapeamento da cadeia produtiva do produto de maior vendagem da organização: o esfigmomanômetro Além do mapeamento da cadeia de produção, também foi necessária uma entrevista com o gestor responsável, para um melhor entender seu funcionamento e identificar os principais problemas relacionados a produção Como proposta à empresa, foi sugerido introduzir a ferramenta MRP – Material Requirement Planning – para solucionar as duas questões identificadas na produção: falta de controle das matérias primas e falta de planejamento relacionado às avaliações de Metrologia Legal, requeridas pelo INMETRO Como o escopo do presente estudo não é a aplicação do método ou análise de seus efeitos na empresa, não foi possível concluir se, de fato, a produtividade da linha foi beneficiada Entretanto, foi possível concluir que se a empresa aplicar efetivamente as soluções recomendadas, ambas questões discutidas no presente estudo seriam resolvidas, além de oferecer à empresa uma maior organização e eficiência produtiva.
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