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O presente trabalho realiza uma avaliação de indicadores de desempenho por gerentes de projetos identificando-os e correlacionando a prática com o conhecimento obtido após revisão bibliográfica. Com o auxílio de uma metodologia qualitativa, buscou-se, através de entrevistas semiestruturadas, identificar as experiências de nove entrevistados. Verificou-se a importância dada na prática a um indicador de satisfação de clientes e patrocinadores assim como a dificuldade na implementação de indicadores relacionados à gestão de valor agregado. Não se verificou a utilização de indicadores relacionados à comunicação e à gestão de riscos sendo apenas evidenciados na revisão bibliográfica. A objetividade na avaliação do desempenho do projeto e os ajustes em seu planejamento original foram citados como vantagens do uso de indicadores pelos entrevistados. O alto tempo investido para a composição de indicadores, a inibição ao relacionamento com o cliente, a possibilidade de manipulação de resultados e a necessidade de interpretação foram citados como desvantagens. Foi evidenciada pelos entrevistados a relação entre a definição de sucesso de um projeto e a utilização de indicadores de projetos.
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