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O objetivo deste relato técnico é demonstrar a utilização de um modelo de avaliação de desempenho de um portfólio de projetos de TI finalizados, aplicado em uma empresa de grande porte. Se justifica, pela necessidade da aplicação de um modelo de avaliação de desempenho em projetos dentro de um portfólio, alinhados aos indicadores de desempenho da empresa. A abordagem metodológica adotada foi a Pesquisa-Ação. Nesta pesquisa foi possível diagnosticar uma situação e sugerir melhorias gerenciais para avaliação de projetos segundo critérios de prazo, custo e desempenho financeiro. Os resultados serviram de base para estabelecimento de planos de ações e medidas corretivas visando melhorar o desempenho em projetos futuros.
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