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Este trabalho teve como objetivo analisar o desempenho em gerenciamento de projetos após a implantação do Escritório de Projetos nas empresas públicas federais avaliando a aderência desta prática à estratégia organizacional face à natureza destas instituições. Foi realizada pesquisa de campo em 04 empresas públicas federais. O método utilizado foi o estudo de casos múltiplos e a análise de conteúdo com abordagem qualitativa. Ao final da análise dos dados foi possível verificar que o desempenho em gerenciamento de projetos e seu nível de maturidade, após a implantação do EP apresenta uma melhora substancial, entretanto, constata-se também que alguns fatores, como burocracia e projetos fracassados e não concluídos, merecem atenção. É razoável dizer ainda que, apesar dos fatores inerentes às organizações do primeiro setor, como substituição governamental constante, resistência dos funcionários públicos à mudança e necessidade de cumprimento à legislação, esta estrutura possui aderência à estratégia empresarial das empresas públicas federais.
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