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A racionalização do processo produtivo industrial, por meio da redução dos desperdícios e da modernização do processo produtivo, com a adoção do Sistema Toyota de Produção (produção enxuta) pela empresa siderúrgica, com sede em Minas Gerais, tem sido adotada em grande parte das unidades de negócio da empresa. A metodologia utilizada para a implantação de mudanças em curto prazo é a semana intensiva, também conhecida como evento Kaizen na indústria automotiva. Os principais resultados alcançados foram os ganhos em curto prazo e a quebra do paradigma referente à parada da produção para se fazer melhorias, além da definição de novos padrões de trabalho e do desenvolvimento dos funcionários na produção enxuta. O objetivo deste artigo é descrever essa metodologia empregada pelo grupo de melhoria de fase intensiva adotado na empresa siderúrgica, citando também, alguns conceitos do Sistema Toyota de Produção.
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