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O modelo de organização de uma empresa define como ela usa os seus recursos, como define sua hierarquia de comando, seu sistema de cargos e salários, bem como o seu processo de comunicação O objetivo deste trabalho é analisar como um modelo de organização pode afetar o gerenciamento da comunicação durante o desenvolvimento de projetos em uma empresa subsidiária Esta pesquisa bibliográfica segue abordagem qualitativa, com enfoque analítico, embasada no método dedutivo, com base no modelo de organização sugerido por Bateman e Snell (2006) Os resultados mostram que o modelo de organização no ambiente internacional em foco identifica quatro estratégias que procuram explicar a relação entre matriz e suas subsidiárias Com isto, o modelo sugere uma matriz que relaciona as pressões da capacidade de resposta local da unidade em função da integração global Conclui-se que o processo de comunicação delimitado pelo modelo de organização internacional delimita as premissas e restrições que o projeto tem em relação ao ambiente organizacional Dentre os quatro modelos apresentados, o modelo transnacional aponta ser o mais favorável para um desempenho mais eficiente na comunicação, pois permite um grau de alinhamento estratégico mais favorável à gestão de portfólio e estimula a flexibilidade na tomada de decisão.
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