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Verificou-se em quais aspectos o papel exercido pelo setor de Recursos Humanos pode influenciar no cumprimento de políticas prevencionistas, em uma microempresa do ramo de recuperação e reforma de implementos agrícolas, localizada na cidade de Curvelo/MG. O estudo basilar deste artigo gira em torno de produções teóricas de autores como Gil (2007), Marras (2001), Pagès (1989) e Ulrich (1998) que abordam questões relativas aos papeis desenvolvidos pelo setor de RH e às premissas que norteiam o cumprimento de políticas prevencionistas em uma organização. Trata-se de uma pesquisa descritiva e qualitativa, coletando-se dados por meio da observação simples e entrevista estruturada, cuja estratégia de pesquisa foi o estudo de caso. No decorrer da pesquisa, verificou-se a existência de uma nítida limitação na implementação de tais políticas devido à ausência de um setor de RH, uma vez que as atividades desempenhadas pelo Departamento Pessoal da organização restringem-se à questão documental. A pesquisa mostrou ainda uma equivocada vinculação, pelo gestor, do porte da empresa com a necessidade de reestruturação do DP em RH, evidenciando a não observância dos papeis estratégicos do RH dentro de uma instituição independentemente de seu porte. Recomenda-se que novos estudos sejam feitos, objetivando ampliar o conhecimento sobre o tema.
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