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Este Relato Técnico trata da comparação entre duas metodologias de implantação de projetos (PMI e AIM) que foram utilizadas concomitantemente na instalação de um software de gerenciamento de estoques numa grande rede de supermercados na cidade do Rio de Janeiro entre 2007 e 2008. O objetivo foi verificar a aderência entre estas metodologias, destacando seus pontos de congruência, por meio de um benchmarking entre o padrão metodológico PMI e AIM, este último como metodologia utilizada obrigatoriamente no cliente por ocasião da instalação do software. Os resultados apontaram semelhanças entre ambas as metodologias na sua essência processual e características metodológica PMI intrínsecas á metodologia AMI. Com os resultados obtidos atingiu-se os objetivos inicialmente propostos e conclui-se que é possível gerenciar uma implantação essencialmente PMI a luz de outra metodologia paralela e obter-se resultados satisfatórios.
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