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Um projeto pode ser definido como um conjunto de atividades temporárias, realizadas conjuntamente, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único, e os indicadores utilizados para medir o sucesso de um projeto, normalmente estão ligados à capacidade de cumprimento de prazos, custos e escopo, sendo assim qualquer nova técnica ou filosofia que possa auxiliar na obtenção de seus objetivos e torná-lo um projeto de sucesso merece ser vista com atenção. Neste sentido, este trabalho busca propor uma abordagem alternativa à tradicional análise de riscos em projetos, baseada em lógica fuzzy, visando demonstrar, a partir de exemplos, como tal proposta se torna mais precisa em relação ao método tradicional baseado na “matriz de riscos”, uma vez que em muitos casos este método tão usual, devido sua simplicidade de implementação, é falho e limitado com o aumento da complexidade exigida para se priorizar riscos. A relevância desse artigo se fundamenta principalmente pelo fato de que a prática de gerenciar riscos proporciona o aumento significativo da probabilidade de um projeto obter sucesso e o aprimoramento para essa prática imediatamente demonstra seu valor.
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