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O presente trabalho teve como objetivo analisar e entender o nível de maturidade em gerenciamento de projetos das empresas organizadoras de eventos a partir da aplicação de três modelos de avaliação. Para tanto, o método de pesquisa escolhido foi o de estudos de casos múltiplos em três empresas, e os dados foram coletados com a aplicação dos questionários de avaliação de maturidade de cada metodologia escolhida. Os resultados indicaram que as empresas possuem pouca maturidade para gerenciar projetos, que há ausência de uma cultura que invista em treinamentos e desenvolvimento da equipe, processos pouco padronizados, e quase nenhuma preocupação com gestão de riscos. Em contraponto, percebeu-se que as empresas possuem uma gestão financeira avançada, capaz de controlar eficazmente os gastos dos projetos e garantir rentabilidade. O estudo entregou às empresas participantes uma visão geral de como elas estão em relação à gestão de projetos, quais são os principais pontos que necessitam de desenvolvimento e o que pode ser feito para que se tornem mais maduras. Este estudo limitou-se a três empresas lotadas no estado de São Paulo, com culturas e histórias diferentes, logo, os resultados obtidos podem não representar a realidade do setor como um todo.
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