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O presente estudo descreve o processo de implantação do Plano de Cargos e Salários (PCS) em uma empresa de médio porte atuante no segmento da saúde. As empresas se preocupam com a carreira do colaborador como fator de retenção de talentos, pois se o profissional é chave para a empresa, ela fará todos os esforços para retê-lo, incluindo a elaboração de um plano de cargos e salários. Diante do atual cenário este trabalho pretende demonstrar as vantagens da aplicação das melhores práticas de gerenciamento de projetos na implantação do PCS. Para alcançar tal objetivo, será realizado um estudo de caso na empresa Oncominas e pesquisados periódicos referentes ao assunto. Ao término deste estudo percebe-se que a disciplina no cumprimento das etapas do projeto, propostas no PMBOK, garante uma entrega de excelente qualidade e eficácia nos resultados, comparada a mesma implantação sem o uso das melhores práticas do gerenciamento de projetos.
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