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O objetivo deste trabalho é analisar o modelo de planejamento estratégico de uma incubadora de negócios sociais e propor adaptações para aproximá-lo da realidade dessas iniciativas. A metodologia utilizada foi a de pesquisa-ação e os dados foram obtidos por meio de entrevistas em profundidade com membros da Diretoria da incubadora, brainstormings e análise do modelo de planejamento estratégico atual, com posterior apresentação do novo modelo à diretoria da incubadora para validação. O resultado foi um modelo adaptado que propõe uma reflexão mais aprofundada sobre a necessidade de sensibilização dos envolvidos no planejamento estratégico, sobre elaborar uma missão que contemple os interesses dos stakeholders, sobre limites da organização, sobre a análise ambiental mais direcionada e sobre a elaboração de indicadores.
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