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A necessidade contínua das empresas de investir em treinamentos solicita a busca por concepções que permitam equalizar soluções customizadas às suas demandas, atrativas aos seus colaboradores e efetivas enquanto resultados agregadores ao desempenho organizacional. O Treinamento Experencial ao Ar Livre é uma potencial possibilidade para atender a este tripé. O presente artigo se direciona a analisar os elementos constitutivos de vivenciais de TEAL, que visavam desenvolver competências interpessoais nos gestores de organizações com e sem fins lucrativos do Planalto Norte Catarinense a fim de melhorar o desempenho e fortalecer lideranças das mesmas. Participaram das atividades 108 gestores/líderes de 28 organizações do norte catarinense. A ação foi conduzida utilizando como referencial a produção técnica de autores que discutem os treinamentos vivencias e suas contribuições aplicadas às organizações como metodologia de aprendizagem. A partir destes insumos conduziu-se a etapa de campo, estabelecida através de estratégia qualitativa de pesquisa-ação. Mediante o referido protocolo, relatam-se as possibilidades e limitações enfrentadas, principalmente relacionadas à reação dos participantes, comportamentos constatados e desafios na gestão das atividades. Também são socializadas as contribuições identificadas nos processos de aprendizagem organizacional, pautados no diálogo/processamento das vivências realizados, assim como nas percepções dos participantes envolvidos na proposta.
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