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Resultados do PMSURVEY.ORG, edição 2015, indicaram que, dentre as organizações brasileiras, apenas 32% “sempre realizam o alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico”, as demais, ou realizam parcialmente ou não o realizam pela inexistência do planejamento ou por uma inadequada comunicação. Este trabalho direcionou esforços para elaborar uma proposta conceitual de melhoria dos processos de gerenciamento de portfólios nos Correios aplicável ao portfólio de projetos corporativo e aos portfólios temáticos, táticos ou operacionais existentes na organização, tanto pela aplicação individualizada quanto pela consolidação em um único portfólio corporativo. A pesquisa-ação conjugada às técnicas de gerenciamento de projetos aplicados neste trabalho permitiu aos pesquisadores se envolver como um consultor e propor os resultados da pesquisa como benefícios aplicáveis à organização. Dentre os benefícios identificados, destacam-se o esclarecimento do relacionamento entre os processos de gestão de projetos com os demais processos a nível estratégico e o aperfeiçoamento e detalhamento dos fluxos do processo “Gerenciar Portfólios”. Tomando-se por base os conceitos e as melhores práticas de mercado registradas e globalmente aceitas, esta proposta vem contribuir com a construção do conhecimento técnico-científico da disciplina gestão de projetos, mais especificamente quanto ao Gerenciamento de Portfólios de Projetos – GPP por meio de um olhar prático-aplicado.
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