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Este trabalho tem o propósito de apresentar um levantamento em maturidade de gerenciamento de projetos em ambiente organizacional, bem como o diagnóstico para crescimentos em horizontes futuros, através de uma metodologia qualitativa e quantitativa que possui seu alicerce em uma ferramenta de gestão denominada diagrama de Ishikawa. Embora de cunho técnico, sua elaboração apresenta aspectos científicos que contribuem tanto para o ambiente acadêmico quanto para o profissional. Com o objetivo ora exposto, o trabalho apresenta um roteiro que se inicia com uma análise literária, partindo para a aplicabilidade do levantamento e diagnóstico. Como conclusão são apresentados não somente os resultados da maturidade, mas uma adição com análises que permitirão o crescimento em períodos futuros de curto, médio e longo prazo, possibilitando que a empresa consiga elaborar planos para todas as dimensões do modelo adotado que envolve pessoas, ambiente organizacional, processos, tecnologias, métodos e gerenciamento de projetos.
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