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Tendo como um dos principais benefícios assegurar o alinhamento estratégico, um modelo de governança de projetos efetivo provê a base para decisões consistentes ao longo do ciclo de vida dos projetos, sendo uma importante dimensão neste sentido o monitoramento e controle do projeto. Este artigo tem por objetivo descrever as atividades de monitoramento e controle em cinco projetos de implantação de um parque tecnológico através da adoção da técnica Life Cycle Canvas (LCC) de maneira a garantir o alinhamento estratégico necessário. Para isto, foram analisadas reuniões de acompanhamento tático e estratégico envolvendo gerentes e patrocinadores, documentos referentes aos projetos, bem como o planejamento estratégico do parque. Enquanto resultado, foi possível identificar como os indicadores estratégicos foram desdobrados em indicadores de projetos e como o monitoramento e controle se mostrou como prática relevante, através da adoção da técnica LCC, para garantir que os objetivos estratégicos fossem convertidos em resultados.
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