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A meta de qualquer organização é estabelecer uma equipe que trabalhe em sinergia e com foco em um mesmo objetivo, visando alcançar os resultados almejados, de forma eficiente. O método ágil deixou de ser exclusivo do gerenciamento de projetos de software e vem sendo amplamente discutida e aplicada em diferentes segmentos. Devido à necessidade de mudanças estruturais demandadas por este método, o processo de transição deve ser planejado detalhadamente. Este artigo busca identificar quais são os principais desafios enfrentados pela liderança na implantação e utilização dos métodos ágeis, levando em consideração o processo de mudança organizacional. Visando responder algumas questões, como: o que deve ser analisado antes de decidir pela aplicação deste método, qual o posicionamento esperado dos líderes e colaboradores, e quais as consequências e benefícios que essas mudanças podem exercer sobre o clima organizacional; esta pesquisa utilizou de estudos de caso em duas empresas que utilizam o método ágil. Por meio de entrevistas com líderes e colaboradores, foi possível identificar melhorias nos processos de produção. No entanto, percebeu-se que é necessário analisar e estruturar com detalhes o processo de transição, o que irá garantir bons resultados.
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