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Este artigo trata do tema da liderança no gerenciamento de projetos, percebida pelos profissionais de Sistemas de Informação (SI), a qual é pouco explorado na literatura. Dentro desse contexto esta pesquisa tem como objetivo analisar os estilos de liderança no gerenciamento de projetos percebido pelos diversos perfis de profissionais de SI. A fundamentação teórica da pesquisa foi baseada na literatura sobre liderança e sobre o perfil dos profissionais de SI. Outras variáveis como porte das organizações e setor de atuação também foram incluídas na análise como variáveis moderadoras. O modelo de referência da pesquisa em relação à liderança está baseado no trabalho de Blake et al., (1964). Trata-se de uma pesquisa quantitativa, que contou com uma amostra de 256 profissionais de SI que atuam na área de projetos em organizações brasileiras públicas e privadas. Os dados foram coletados no segundo semestre de 2016, e entre os resultados obtidos destaca-se: (1) os diferentes stakeholders pesquisados tiverem percepções bem distintas sobre o estilo de liderança na empresa em que atuam; e (2) o estilo de liderança voltado para resultado foi encontrado com bem menos frequência do que o estilo de liderança voltado para pessoas.
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