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A Polícia Militar, na busca pela vanguarda em suas atuações, vem desde ano de 2003, implantando e desenvolvendo ferramentas direcionadas à gestão por projetos. O Guia PMBOK®, Scrum, o 5W2H, o PMCanvas e o PMVisual são as principais ferramentas por meio das quais a Instituição Policial-Militar está levando a efeito suas necessidades. Ocorre que dentro desta filosofia surge a figura do gerente de projetos, principal responsável para que o projeto atinja seus objetivos. Em seu papel, está incluso grande gama de atividades com responsabilidades diversas. Destas responsabilidades derivam as possibilidades de fracasso, assim, teria a gerente responsabilidade direta na implantação de um projeto? Seria esta responsabilidade passível de punibilidade, em qualquer esfera? É nesta esteira que este artigo científico se apresenta, buscando incutir no administrador policial militar um embrião de preocupação ao indicar tais responsabilidades e qualificá-las, de forma que sejamos levados a, após uma reflexão sobre o tema, termos noções das possíveis penalidades aplicáveis. O trabalho irá analisar as esferas penal e administrativa demonstrando a aplicação dos regramentos vigentes.
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