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Este relato versa sobre a Estrutura Organizacional dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, para tanto objetivou analisar a estrutura organizacional de uma indústria farmacêutica, assim como a classificação do PMO de modo a avaliar o seu posicionamento como também identificar oportunidades de evolução e aumento do nível de maturidade Dessa forma, o relato justifica-se pela possibilidade de se aumentar a efetividade do PMO visando contribuir com a gestão da indústria sob a perspectiva do escritório de gerenciamento de projetos Como aporte teórico discutiu-se a Estrutura Organizacional e Gerenciamento de Projetos O método utilizado foi o estudo de caso de natureza descritiva Como resultados, observou-se que a proposta de mudança na estrutura organizacional, de um PMO de controle para diretivo, possibilitará uma atuação mais intensa nos projetos por parte do PMO, podendo contribuir para uma melhora no desempenho dos mesmos Como sugestões de futuras investigações seria prudente acompanhar a implementação da Estrutura Organizacional proposta à indústria e relatar se a melhoria proposta, trouxe resistências, anomalias ou efetivamente ocorreram melhorias nos projetos da indústria Assim, considera-se uma oportunidade de estudo futuro a análise da percepção dos atores envolvidos nessa possível mudança e suas consequências envolvidas Recomenda-se também como extensão do estudo a
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