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Empresas buscam continuamente a vantagem competitiva. A Colaboração entre empresas pode ser um fator importante para se manter competitivo, gerando a necessidade de olhar fora de suas organizações por oportunidades de colaboração com outras empresas para assegurar que a cadeia de suprimentos seja eficiente e responsiva de acordo com as necessidades de mercado (CAO, ZHANG, 2011). Neste contexto, a colaboração na cadeia de suprimentos entre empresas concorrentes, se tornou relevante estratégica para as empresas (MINÀ, DAGNINO, 2016). Esta relação paradoxal que emerge quando duas empresas cooperam em algumas atividades e ao mesmo tempo, competem entre elas em outras atividades é aqui referenciado como ´coopetição´. Este estudo tem como objetivo descrever e discutir os principais elementos da coopetição no setor de autopeças. Estudo de caso foi feito em empresas que fazem a colaboração durante a produção e são concorrentes no ponto de vendas. Pesquisa bibliográfica foi realizada a fim de levantar quais são os elementos para a efetiva implementação da colaboração entre empresas concorrentes. A partir daí, foi comparada a teoria com estudo de caso em empresa fabricante de autopeças. Como resultado, foi confirmado a teoria com a prática na empresa do setor de autopeças, apenas adicionamento o elemento compliance.
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