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O presente estudo se propôs a identificar as estratégias competitivas adotadas por gestores de quatro empresas do segmento de restaurante da cidade Ariquemes/RO, bem como sua provável associação com o estilo cognitivo de seus gestores. Para tanto, fez-se o uso como ferramenta metodológica, de dois questionários aplicados aos dirigentes de tais organizações. Para identificação de estratégias competitivas, utilizou-se o modelo proposto por Miles e Snow (1978) e para a identificação dos estilos cognitivos fez-se o uso, como referencial teórico da teoria adaptação-inovação de Kirton (1976), que tem como objetivo principal avaliar a influência do estilo de criatividade do dirigente no comportamento estratégico das empresas. Como resultado, identificou-se que existem três gestores com perfil cognitivo inovador e um com perfil adaptador, já nas estratégias pesquisadas, há a predominância da estratégia defensiva, apontada por três das quatro organizações pesquisas e somente uma inovadora.
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