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Um dos maiores problemas enfrentados em projetos está relacionado aos prazos. Existem várias causas relacionadas com atrasos nas entregas. O fato é que em relação ao cronograma, sua elaboração com prazos bem estimados e seu controle, são essenciais para gerenciar com sucesso os projetos. O artigo é uma revisão de literatura que tem por objetivo apresentar os métodos de gerenciamento do tempo sobre a perspectiva tradicional e abordagem ágil para desenvolvimento do cronograma dos projetos. São discutidos sobre oitos pontos os métodos de gerenciamento do tempo, a saber, comportamento humano; estimativas de duração das atividades; multitarefa; entregar os projetos no prazo; datas de início das atividades; corrente crítica e abordagem ágil; atraso dos projetos; e comunicação entre os membros da equipe do projeto. Inclusive, aponta-se que os fundamentos do Método da Corrente Crítica avançam além da própria variável tempo, pois o método tem uma perspectiva de integração para abordar o gerenciamento do tempo em projetos e considera outras áreas de conhecimento em projetos.
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